Slide 9 - A síntese das restrições

Agora, uma coisa interessante sobre a adoção da mesma filosofia pela Toyota e o Scrum é que eles juntaram estas limitações. Vocês sabem, estamos falando sobre o triângulo de ferro do software que tem custo, qualidade e tempo. E você tem que desistir de um para conseguir o outro. Toyota disse “isso é uma ilusão!”. Está suposição está incorreta. Então, nós iremos quebrar este triângulo de ferro. E para a Toyota isto representou qualidade, variedade de produtos e preço baixo. Sobre algum histórico da Toyota já foi falado hoje. O sistema de produção da Toyota é baseado numa maneira completamente diferente de pensamento. Qualquer um que caminha por aí com o triângulo de ferro na cabeça não terá capacidade de implementar corretamente o caminho da Toyota ou do Scrum. Por isso nós vamos quebrar isto. Nós vamos dizer que conseguiremos tudo ao mesmo tempo.

A maneira para conseguir tudo ao mesmo tempo é através da síntese das limitações. Você reúne as pessoas na sala e elas questionam, debatem, pensam até que alguma idéia brilhante surja e as leve a um passo adiante. E então elas questionam e debatem até que alguma outra idéia brilhante surja e as leve a mais um passo adiante. E continuam fazendo isto até que uma nova síntese daquilo que estão evoluindo as dê uma alta qualidade, alta variedade e baixo custo, tudo numa vez.

Now, the interesting thing about Toyota and Scrum adopt the same philosophy, is that they collapse these constraints. You know, we talk about the iron triangle of software and, you know, you have cost, you have quality and you have the time, Ok? And you have to give up one to get another. Toyota says “that's an illusion!”. That's an assumption that is incorrect. So, we're gonna break the iron triangle. And for Toyota it was quality, product variety and low cost. It's already been talked about today, some of Toyota's background. So, the Toyota production system is based on a completely different type of thinking. Anybody that is walking around with the iron triangle in their head is not gonna be able to properly implement the Toyota way or the Scrum way. Because we're gonna bust it. We're gonna say we will get everything at once.

So, the way you get everything at once is through synthesis of contradictions. You get people in the room, and they argue and they debate and they think and they, you know, until some new insight breakthrough occurs that takes them to another step. And then they argue and debate and then they get another insight and then take it in some another step. And keep doing that until the new synthesis that they evolve gives them high quality, high variety and low cost all at once, Ok?