Slide 39 - Relatórios

E nós temos um monte de gráficos legais. Vou mostrar apenas este, como exemplo. Este é o burndown chart do Scrum, ele mostra o trabalho que ainda resta fazer. Nós sempre queremos saber se há algum novo trabalho entrando, esta linha azul representa isto. Queremos saber a velocidade de itens fechados pelo Q&A diariamente, o quanto está saindo a cada dia, o quanto está atrasado. E queremos saber dados cumulativos sobre estes fechamentos, porque para conseguir que 150 coisas fossem feitas isto correspondeu a 400 itens fechados pelo Q&A. Isto verifica os comentários do Fred Brooks no Mythical Man Month. Sempre leva três vezes mais tempo do que você pensa, porque há três vezes mais trabalho embutido. Ninguém havia sido capaz de documentar isto antes. Mas usando o processo ágil nós fomos capazes de destruir o triângulo de ferro e realmente conseguir fazer todas as coisas ao mesmo tempo.

And we have a lot of the cool charts. I'll just show this one, just for example. This is the Scrum burndown chart, it shows work remaining. We always wanna know if is there any new work entering, this blue line is the work entering. We wanna know how fast Q&A is closing out items daily, how much is going out every day, how much is backlogged in Q&A. And we wanna know the cumulative closed because to get 150 things done it took Q&A closing almost 400 items. Verifying Fred Brooks comments in the Mythical Man Month. It always takes three times as long as you think, because there's three times this work embedded. Nobody has been able to document this before. But using the agile process we've been able to bust the iron triangle and actually get the whole thing done on time.



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