Slide 38 - Sobreposição de Sprints

Nós fazemos Sprints semanais, mensais e trimestrais. Os Sprints semanais são para a solução de problemas, questões relativas à colocar o software em produção, coisas que precisam ser feitas. Nos Sprints mensais nós tipicamente trazemos um novo grupo de clientes que necessitam de um novo conjunto de funcionalidades. E os trimestrais são para produtos aplicativos significativamente novos. Isto nos permitiu entregar 45 versões de produção no último ano, para grandes empresas. Sistemas grandes. Quando você está entregando você é como a Motorolla. A Motorolla reduziu seu tempo de entrega de novos produtos por um fator de 63. Eles colocam no mercado 63 novos produtos enquanto seus concorrentes colocam apenas um. Quanto tempo eles irão tomar para dominar o mercado com sua estratégia? Menos de dois anos, Ok? Quando você está nesta velocidade você aprende tanto, tão rápido, você inunda o mercado com funcionalidades tão depressa que você simplesmente expulsa os competidores para fora do mercado. Desta forma, estou levando o Scrum para toda a empresa agora. A empresa inteira é uma “empresa Scrum”, não apenas a equipe de desenvolvimento de software.

We do weekly Sprints, we do monthly Sprints, we do quarterly Sprints. Weekly Sprints are for, you know, bug fixes, go-live issues, stuff that needs to get done. Monthly Sprints, tipically, we bring up a new set of customers that needs a new set of requirements. And the quarterly releases are significant new application products. This allowed us to deliver 45 production releases last year, to large enterprises. Big systems. When you are delivering you are like Motorolla. Motorolla reduced its time to new product by a factor of 63. They put out 63 new products while their competitors will put out one. How long does it take them to dominate the market with that strategy? Less than two years, Ok? If you're going at that rate you learn so much, so fast, you've flood the market with functionalities so quickly you just crowd out your competitors right out of the market. So, I am taking Scrum to the whole company now. The whole company is a Scrum company, not just the software development team.