Slide 33 - Papéis e responsabilidades

Os principais papéis e responsabilidades para o Scrum são bem simples. Há apenas um Dono do Produto, um ScrumMaster e a Equipe. O Dono do Produto define o produto, determina sua possibilidade de mercado, prioriza seu conjunto de funções e pode mudar este conjunto ou repriorizá-lo a cada 30 dias. E o Dono do Produto é aquele que aceita o trabalho, isto é o que precisamos. Algumas vezes o cliente é o Dono do Produto, outras o gerente de produtos em uma empresa é o Dono do Produto. No projeto Prius, o engenheiro-chefe era o Dono do Produto.

O ScrumMaster garante que a equipe seja plenamente funcional, proporciona cooperação e protege a equipe de influências externas, garantindo que o processo seja seguido e marcando as reuniões.

E a Equipe é multifuncional, composta de 5 a 9 membros. Há muitas razões para isto... Ela escolhe seus próprios objetivos, especifica os resultados do trabalho, tem o direito de fazer tudo... Tipicamente, a empresa dará à equipe uma caixa de areia, Ok? Dentro desta esfera de atividade você tem total liberdade. Ela se auto-organiza e demonstra o trabalho ao Dono do Produto ao final de cada iteração.


So, the key roles and responsibilities for Scrum is real simple. There is only a Product Owner, a ScrumMaster and a Team. The Product Owner defines the product, determines the marketability of the product, prioritizes the feature set, it can change that feature set or reprioritize it every 30 days. And the Product Owner is the one that accepts the work, that's what we need. Sometimes the customer is the Product Owner, sometimes product management is the Product Owner in a product company. In the Prius project it was the chief engineer who was the Product Owner.

The ScrumMaster ensures that the team is fully functional, builds cooperation, shields the team from external influences, makes sure the process is followed and sets up the meetings.

And the Team is cross-functional, seven plus or minus two members. There is a lot of reasons for that... Selects its own goals, specifies the work results, has the right to do everything... Typically the company will give the team a sandbox, Ok? Within this sphere of activity you are completely free, Ok? It organizes itself and demos the work at the end of the iteration to the Product Owner.



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