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Slide 25 - Aprenda fazendo
Olhe o que o presidente da Toyota em 2002, Fujio, disse: “Nós colocamos o maior valor na real implementação e na tomada de ação.” Este é o Princípio Ágil número um. “Há muitas coisas que podem não ser compreendidas e, por isso pedimos: por quê você simplesmente não as faz?” Peça permissão depois! Estes são os Princípios Ágeis números três e onze. Você percebe isto quando “você faz alguma coisa, descobre o quão pouco sabe e então falha. Aí você enfrenta seus próprios erros e refaz a coisa novamente e nesta segunda tentativa descobre um novo erro...” E você revisa este erro e começa tudo de novo. Estes são os princípios ágeis 11 e 12. “Então, através da melhoria constante... pode-se atingir o mais alto nível de prática e conhecimento.” Isto vem direto do “The book of five rings” (O livro dos cinco anéis). Alguém aqui leu este livro? É sobre o maior espadachim japonês. Pratique com dedicação e ganhe com grandeza. Este era seu lema.
“We place the highest value on actual implementation and taking action.”. That's Agile Principle number 1. “There are many things one doesn't understand and therefore, we ask them why don't you just go ahead and do it?”. Ask permission later! Ok? Now that's Agile Principle three and eleven. You realize when you do that “you realize how little you know and you fail, and you face your own failures and redo it again and at the second time you realize another mistake...”. And you review your failure and you do it again. That's Agile Principle 11 and 12. “So, by constant improvement... one can rise to the higher level of practice and knowledge.”. That's right out of “The book of five rings”. Has anybody read “The book of five rings?”. The greatest swordsman in Japan. Practice hard and win big. That was his model.
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