Slide 20 - Estratégia emergente

O caso Toyota Prius é interessante. Ele tem um objetivo audacioso, o que é realmente útil para o Scrum ou para o uso de um processo ágil. Eles querem eliminar o motor à gasolina do planeta, tornando-o obsoleto. É como a Apple computer. Vamos colocar um computador... Nós vamos dar poder às pessoas. Vamos colocar um computador em cada mesa. Este foi um conceito revolucionário no final dos anos 70 e início dos anos 80. Eles precisavam usar muitas tecnologias de muitas áreas diferentes. Eles desenvolveram isto em 15 meses ao invés de quatro anos. E quatro anos na Toyota, que é o tempo padrão de desenvolvimento de um novo automóvel, já é muito menos tempo que a maioria das outras empresas do mundo. Eles tinham fases que aconteciam em paralelo, era tudo ao mesmo tempo. Eles fizeram pesquisa, desenvolvimento, projeto, produção, tudo ao mesmo tempo. E os líderes construíram, utilizaram e energizaram o ba.

So I'm gonna... Toyota Prius is an interesting case. The Toyota Prius has an audacious goal, which is really useful for Scrum or when you using an agile process. They wanna eliminate the current gasoline engine from the planet, make it obsolete. Ok? So, it's like Apple computer. We are gonna put a computer... We're gonna empower the people. We are gonna put a computer in every desktop. Ok? That was a revolutionary concept back in the late 70's and early 80's. They need to use many technologies, from many different areas. They developed it in 15 months instead of four years. And four years in Toyota, which was the standard time for a new automobile, is actually a lot less than most other companies around the world. They had overlapping phases, it was an all-at-once. They did research, development, design, production, all at once. And the leaders built, utilized and energized "ba".