Slide 19 - Perspectiva diversificada

Vou falar sobre cada uma das mudanças culturais. A perspectiva diversificada na Toyota e no Scrum vem dos times de funcionalidade múltipla. Quando eles começaram a projetar o Prius trouxeram um engenheiro chefe que não sabia nada sobre o projeto. Por não saber nada, ele precisava montar uma equipe com os melhores e mais inteligentes da Toyota, reuni-los em uma sala para que eles lhe dissessem o que fazer. Mesmo sendo o engenheiro mais inteligente no grupo, ele tinha que permitir que o conceito do projeto surgisse daquela equipe diversificada. No Scrum, tipicamente fazemos isto. No Scrum Avançado – vou falar sobre isso ao final da apresentação, é o que usamos em minha empresa e tem servido como um laboratório para o avanço do Scrum nos últimos cinco anos – nós colocamos todo mundo na equipe: os gerentes, clientes, o pessoal de instalação, de suporte. Todos são parte do processo.


So, I'm gonna go through each one of those cultural changes, so the diversified perspective in Toyota and Scrum comes out in those Cross-functional teams. When they put together this Prius project they brought in a chief engineer that didn't know anything. And not knowing anything he needed to assemble the best and the brightest from Toyota and get them in a room and have them tell him what to do. Even though he was the smartest engineer in the bunch, he had to really evolve the design concept out of that diversified team. So, in Scrum we typically do that. In advanced Scrum – I will mention that at the end of the presentation, we use in my company now, it has been laboratory for advanced scrum for the last five years – we actually pull in everyone: the managers, the customers, the installation people, the support people. Everybody is all part of the process.



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