Slide 16 - Mudança cultural

Esta é outra maneira pela qual Nonaka e Takeuchi falam sobre a diferença. O problema é realmente a mudança de cultura. Esta é a parte difícil. A parte fácil é preparar estes ciclos e passar pelas reuniões diárias. A parte difícil é, se você tem uma operação centralizada, mover para uma operação distribuída. Você precisará ter perspectivas diferenciadas. Você deverá permitir a evolução de seu time para que um novo projeto, um novo conceito, venha à tona. Você precisa permitir que eles sejam criativos. Você tem que deixá-los aprender fazendo. Você deve permitir alguma redundância, algumas falhas. Você deve trazê-los à mistura. Você deve abraçar a incerteza. Caso você abrace a certeza você... Ok? E, de certa forma, você deve permitir a ação no momento, no local de trabalho, onde o programa é codificado, onde os clientes estão interagindo. É aí que o código emerge. Estas iterações irão trazer à tona o que precisa vir a seguir. E isto requer um tipo muito participativo de rede na organização, que é plana.

Now, here's another way that Nonaka and Takeuchi talk about the difference. It is really, the problem is really a cultural change. This is the hard part. The easy part is setting up these cycles and going through the daily meetings. The hard part is, that if you have that centralized operation, you gotta move to a distributed operation. You gotta have diversified perspectives. You've gotta allow the team to evolve and emerge a new project, a new concept. You gotta let them be creative. You gotta let them learn by doing. You've gotta let some redundancy, some failures. You gotta let it into the mix. You've got to embrace uncertainty. If you embrace certainty you ... Ok? And you've got to allow action in the point of hour, sort of speak, the local action in the field, where the code is being coded, where the customers are being interactive with. That's where the code emerges. Those iterations emerge what needs to come next. And that's requires a very participative kind of a network kind of organization, that is flat.